OPUS CONTROL INTEGRAL

¿Sabías que…?

	El método de control de obra de OPUS está basado en la administración de obra estándar.
	La inversión que realiza en la compra de OPUS, se recupera en la primera obra que controle y administre bajo el sistema.
	Puede controlar sus obras desde el primer día que tienes OPUS, sin procesos engorrosos, lentos y dolorosos de implementación.
	Conoces el salud del proyecto por medio de un método validado por el PMI (Project Management Institute).
	OPUS Control Integral garantiza una correcta administración de los recursos de obra.
	Con OPUS tienes resuelto todo el proceso de tu obra, desde el presupuesto hasta la entrega de estimaciones de finiquito, ¡la obra terminada!

Ideal para…

Ingenieros y arquitectos que realicen presupuestos de obra, investigadores de costos de insumos de obra, analistas de precios unitarios (con o sin experiencia), valuadores inmobiliarios, elaboradores de propuestas de licitación, especialistas en números generadores y mediciones.

Conozca más...

Contenido

Beneficios

Resumen

La suite OPUS CONTROL INTEGRAL incluye, a elección del usuario, todos los beneficios de OPUS PROPUESTAS u OPUS INGENIERÍA DE COSTOS, más:

		Estimaciones y Escalatorias:
•		Elaboración sencilla de estimaciones para el cliente: ordinarias, de volúmenes extraordinarios y de conceptos fuera de catálogo.
•		La captura de avances (estimaciones) es abierta, puede ser semana, quincenal, mensual.
•		Integración de ajustes de costo (escalatorias). Permite utilizar los factores del Banco de México.
•		Liga de OPUS CAD con la medición del avance de las estimaciones para el cliente.
•		Control de cobros sobre los avances del presupuesto.
•		Cálculo de nuevos costos sobre las cantidades pendientes de ejecutar del proyecto.
•		Registro de los avances de obra físicos y financieros, por periodos y total acumulado.
•		Diferentes tipos de escalatorias de acuerdo a Ley de Obra Pública.

		Control de Subcontratos:
•		Crea Subcontratos por actividad o por grupo de actividades presupuestadas.
•		Administración del avance de subcontratos (estimaciones de avance real).
•		Liga de OPUS CAD con la medición del avance por subcontrato.
•		Elaboración del análisis del precio unitario de trabajos adicionales no presupuestados y cantidades adicionales.
•		Administración del avance de obra, por ejecución directa o por medio de subcontratos y/o destajos.
•		Observar el programa de obra original con las variaciones de costos respecto al presupuesto y cantidades de avance real según estimaciones de subcontratos y destajos.
•		Historial de pagos particular para cada registro de avance de obra ejecutada (estimación) con detalle de fecha de erogación, monto y descripción.

		Control de Subcontratistas:
•		Compartir información de contratistas y destajistas única para todas las obras y proyectos.
•		Selección de los contratistas más calificados.
•		Verifica el estatus de los contratistas en las obras.
•		Información legal para verificar que cumplen con las condiciones mínimas exigidas por el constructor.

		Almacén:
•		Reporte del estado del almacén, cantidades en existencia, por salidas, según el programa de obra.
•		Enlace de requisiciones con el área de compras.
•		Enlace de órdenes de compra con el área de compras.
•		Requisiciones según el programa de suministros.
•		Controla al eficazmente el flujo de materiales de entrada y salida del almacén.

		Compras:
•		Proceso integral de compra de materiales desde la requisición en obra, hasta el surtido de materiales en el almacén, con cuadros comparativos de precios por proveedor, registro de facturas y pagos.
•		Catálogo de proveedores general para las compras corporativas de materiales.
•		Registro de órdenes de compra y surtido de materiales.
•		Pagos y registro de facturas de compra de materiales.
•		Enlace con sistemas contables.
•		Actualización de precios reales de compras para presupuestos en desarrollo.

		Centro de Costos:
•		Conoce el gasto real total de la empresa, sumado las erogaciones en las obra más las de oficinas central y de campo.
•		Administración del costo de las obras en ejecución a través del Centro de Costos.
•		Reporte del gasto total real de la empresa, costo por ejecuciones de obra más indirectos de oficinas central y oficinas de campo.
•		A través de un catalogo de cuentas se relacionan todas las actividades, recursos o contratos, acumulando y registrando todos los pagos y salidas de almacén. Adicionalmente las cuentas se ven afectadas por el porcentaje de gastos indirectos de oficina central determinados para un periodo. Así, se puede conocer cuáles son los costos reales por cuentas de gastos de cada proyecto o de todos los proyectos.
•		Enlace con sistemas contables de las pólizas modelo de pagos y gastos indirectos.
•		Analiza el gasto total de todas las obras, por proceso constructivo sumando pagos de estimaciones y salidas de almacén detalladas por materiales, mano de obra, herramienta o equipo.

		Reprogramación de obra:
•		Conoce el estado que guarda el avance de la obra.
•		Conoce en números reales como cual es la desviación de los tiempos del programa de obra.
•		Observa el estado real de los contratos al reprogramar actividades del programa de obra.
•		Analiza las nuevas cantidades reprogramadas y montos en cada período.
•		Verifica si las actividades contratadas, sufren algún cambio en sus fechas y si han sido reprogramadas.

		Visor Estratégico:
•		Verificación de que todos los procesos de una licitación se cumplan.
•		Comprobación de que los datos más relevantes de del Factor de Salario Real no causen una descalificación.
•		Informa los datos sensibles de los recursos que intervienen en la obra: materiales, mano de obra, herramienta y equipo.
•		Compara montos contratados contra presupuestados.
•		A través de un método probado (PMI) muestra gráficamente el valor ganado de la obra.

		OPUS Web:
•		Conoce en tiempo real y desde cualquier lugar las información de la ejecución de todas las obras, aplicando el método de administración del proyectos “valor ganado”.
•		Reporte detallado del avance de obra en el programa de actividades analizado bajo el método de administración de proyectos con el Método del Valor Ganado.
•		Con base en la información de lo que ya se ejecutó, conoce un pronóstico de la variación total del costo de presupuesto vs lo real, así como la tentativa fecha de término.
•		Verifica el estado de los contratos, en cuanto a los avanzado, contratado y pagado.
•		Identifica cuales son las actividades que tienen problemas de retrasos o cuyo costo esté rebasando lo contratado, y a quién les fueron contratadas.
•		Conoce el monto que te falta por contratar.
•		Revisa si tienes desviaciones importantes de materiales en cualquier obra.
•		Accede a la información más relevante de los contratos vía remota, desde cualquier explorador de WEB.